Business Consulting mit Substanz statt Schlagworten

Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Inhabern an konkreten Ergebnissen: mehr Marge, schlankere Abläufe, tragfähige Strategien. Seit 2009 in Zürich.

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Business Consulting Beratung in Zürich
14
Jahre Beratungserfahrung
280+
Abgeschlossene Projekte
92%
Kundenbindungsrate
18
Branchen abgedeckt

Wo es hakt und was wir dagegen tun

Die meisten Unternehmen kennen ihre Schwachstellen. Was fehlt, ist ein klarer Plan und jemand, der bei der Umsetzung mitanpackt.

Typische Ausgangslage

  • Umsatz stagniert trotz voller Auftragsbücher, weil die Kostenstruktur unklar bleibt.
  • Entscheidungen dauern Wochen, weil Verantwortlichkeiten nicht sauber verteilt sind.
  • Neue Märkte wirken attraktiv, doch es fehlt eine belastbare Risikoeinschätzung.
  • Schlüsselpersonen tragen zu viel Last, Stellvertretungen existieren nur auf dem Papier.

Unser Ansatz

  • Wir analysieren Ihre Deckungsbeiträge pro Produkt und Kunde innerhalb von zwei Wochen.
  • Gemeinsam definieren wir Entscheidungswege, die in maximal drei Tagen zu einem Ergebnis führen.
  • Markteintrittsstudien liefern wir mit konkreten Szenarien inkl. Break-even-Berechnung.
  • Wir bauen Stellvertreter-Modelle auf und begleiten die Einarbeitung über sechs Monate.

Was wir anbieten

Vier Kernbereiche, die wir seit Jahren vertiefen. Kein Bauchladen, sondern fokussierte Kompetenz.

Strategieberatung

Wir entwickeln Ihre Drei- bis Fünfjahresstrategie auf Basis realer Marktdaten und interner Kennzahlen. Das Ergebnis ist ein Dokument, das Ihr Verwaltungsrat und Ihre Bank gleichermassen verstehen. Die Strategiephase dauert typischerweise sechs bis acht Wochen.

Prozessoptimierung

Wir kartieren Ihre Kernprozesse, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Engpässe. Bei einem Produktionsbetrieb mit 120 Mitarbeitenden haben wir die Durchlaufzeit um 34 % reduziert. Solche Zahlen erreichen wir durch Detailarbeit vor Ort, nicht durch Powerpoint-Folien aus der Ferne.

Führungskräfteentwicklung

Ihre Teamleiter und Abteilungsverantwortlichen erhalten Einzelcoachings und Gruppenworkshops. Wir arbeiten mit realen Fällen aus Ihrem Alltag, nicht mit Lehrbuchszenarien. Pro Quartal planen wir zwei Halbtages-Sessions und ein individuelles Gespräch ein.

Finanz- und Ertragsanalyse

Wir prüfen Ihre Margen, Liquiditätsplanung und Investitionsvorhaben. Dabei erstellen wir ein Modell, das verschiedene Szenarien abbildet: Was passiert bei 10 % Umsatzrückgang? Was bei einer Preiserhöhung um 5 %? Diese Fragen beantworten wir mit Zahlen, nicht mit Vermutungen.

So läuft eine Zusammenarbeit ab

Vom ersten Anruf bis zum abgeschlossenen Projekt vergehen in der Regel drei bis sechs Monate.

01

Kennenlerngespräch

Ein 45-minütiges Gespräch per Telefon oder bei Ihnen vor Ort. Wir hören zu, stellen gezielte Fragen und schätzen ein, ob wir der richtige Partner sind. Dieses Gespräch ist kostenlos.

02

Analyse und Diagnose

Innerhalb von zwei Wochen sichten wir Ihre Unterlagen, sprechen mit Schlüsselpersonen und liefern eine schriftliche Standortbestimmung. Sie erhalten ein ehrliches Bild, auch wenn es unbequem ist.

03

Massnahmenplan

Auf Basis der Diagnose erstellen wir einen priorisierten Massnahmenplan mit Verantwortlichkeiten, Fristen und erwarteten Ergebnissen. Jede Massnahme hat einen klaren Eigentümer in Ihrem Team.

04

Umsetzungsbegleitung

Wir begleiten die Umsetzung mit wöchentlichen Check-ins und monatlichen Statusberichten. Wenn etwas nicht funktioniert, passen wir den Plan an. Flexibilität ist kein Lippenbekenntnis, sondern Arbeitsweise.

05

Abschluss und Nachbetreuung

Nach Projektabschluss erhalten Sie einen Abschlussbericht und drei Monate kostenlose Nachbetreuung per E-Mail. So stellen wir sicher, dass die Veränderungen Bestand haben.

Geschäftsführer der Unternehmensberatung in Zürich

Wer hinter der Beratung steht

Unser Gründer hat 22 Jahre in der Schweizer Industrie gearbeitet, davon zwölf in Geschäftsleitungsfunktionen. Er kennt den Druck, unter dem Entscheidungen fallen, und weiss, wie sich eine Reorganisation auf die Menschen im Betrieb auswirkt.

Das Team besteht aus sechs Beratern mit Hintergründen in Maschinenbau, Betriebswirtschaft und Organisationspsychologie. Wir arbeiten in kleinen Projektgruppen von zwei bis drei Personen, damit Sie feste Ansprechpartner haben.

Unser Büro liegt im Herzen von Zürich. Projekte führen wir in der gesamten Deutschschweiz durch, gelegentlich auch in Süddeutschland und Österreich.

Markus Frei, Gründer

Häufig gestellte Fragen

Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 1 800 und CHF 2 400, je nach Seniorität des eingesetzten Beraters. Für ein typisches Strategieprojekt rechnen Sie mit 15 bis 25 Beratertagen über zwei bis drei Monate. Wir erstellen immer ein verbindliches Angebot, bevor wir starten.
Ja. Rund 40 % unserer Kunden haben zwischen 10 und 50 Mitarbeitende. Gerade in dieser Grösse können gezielte Eingriffe enorme Wirkung entfalten, weil Entscheidungswege kurz sind und Veränderungen schnell greifen.
In der Regel haben wir innerhalb von zwei bis drei Wochen Kapazität. Bei dringenden Themen können wir auch kurzfristiger einsteigen. Rufen Sie uns an, dann klären wir die Verfügbarkeit direkt.
In Ausnahmefällen ja, zum Beispiel wenn eine Geschäftsleitungsposition vorübergehend unbesetzt ist. Wir haben zwei Berater im Team, die Erfahrung als Interimsmanager mitbringen. Die Einsätze dauern typischerweise drei bis neun Monate.
Unsere stärksten Referenzen liegen im Maschinen- und Anlagenbau, in der Medizintechnik, im Grosshandel und bei technischen Dienstleistern. Branchenübergreifend beraten wir auch Unternehmen aus dem Gesundheitswesen und der Lebensmittelproduktion.

Sprechen wir miteinander

Ob Sie ein konkretes Projekt im Kopf haben oder erst einmal ausloten möchten, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt: Schreiben Sie uns oder rufen Sie an.

Adresse:
67659 Birkenweg, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland

Telefon:
+41 44 660 21 81

E-Mail:
[email protected]

Bereit für den nächsten Schritt?

Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert 45 Minuten. Danach wissen Sie, ob wir zusammenpassen.

Jetzt anrufen: +41 44 660 21 81